സപ്ലൈ ചെയിൻ മാനേജ്മെന്റിലെ തന്ത്രവും ആസൂത്രണവും: പിന്തുടരേണ്ട 7 ഘട്ടങ്ങൾ
ഉള്ളടക്ക പട്ടിക
സപ്ലൈ ചെയിൻ മാനേജ്മെന്റിലെ തന്ത്രവും ആസൂത്രണവും: പിന്തുടരേണ്ട 7 ഘട്ടങ്ങൾ

സപ്ലൈ ചെയിൻ മാനേജ്മെന്റിനെ മാത്രം അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഒരു ബിസിനസിന്റെ മരണം ചെറിയ കാര്യമല്ല. AZ-ൽ നിന്ന് എല്ലാം സുഗമമായി നടക്കുന്നുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ, എല്ലായ്പ്പോഴും ഒരു സ്ഥലത്തോ വ്യക്തിയിലോ കാണാൻ കഴിയാത്ത വൈദഗ്ദ്ധ്യം, ആസൂത്രണം, നിർവ്വഹണം എന്നിവ ആവശ്യമാണ്.
ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ വിജയം പ്രധാനമായും അതിന്റെ ആന്തരിക പ്രവർത്തനങ്ങളെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു: അവ എങ്ങനെ നിർമ്മിക്കപ്പെടുന്നു, അവയെ എന്ത് ബന്ധിപ്പിക്കുന്നു (എന്തുകൊണ്ട്), ഏതൊക്കെ ഭാഗങ്ങൾ അളവിനേക്കാൾ ഗുണനിലവാരം ഉറപ്പാക്കുന്നു - ഇതെല്ലാം പ്രധാനമാണ്! കാര്യക്ഷമതയെ ബലികഴിക്കാതെ സ്ഥിരതയുള്ള മാർക്കറ്റിംഗ് കാമ്പെയ്നുകളിലൂടെ ഉപഭോക്തൃ അടിത്തറ വളർത്താൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ഏതൊരു ഇ-കൊമേഴ്സ് ബ്രാൻഡിനും ഇത് ബാധകമാണ്. നിങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ എവിടെയാണ് പ്രവർത്തിക്കുന്നതെന്ന് അറിയണമെങ്കിൽ, സാധ്യതകൾ ഉണ്ടാകാം.
നിങ്ങൾക്ക് മനസ്സിലാകുന്നത് മാത്രമേ കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ കഴിയൂ, അതിനാൽ സപ്ലൈ ചെയിൻ പ്ലാനിംഗിന്റെ അടിസ്ഥാനകാര്യങ്ങൾ പഠിപ്പിച്ചുകൊണ്ട് ഈ ബ്ലോഗ് നിങ്ങളെ സഹായിക്കട്ടെ. തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും മുതൽ പ്രധാന പ്രകടന സൂചകങ്ങൾ (കെപിഐകൾ) വരെ, നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയിൽ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്ത ഒരു പ്രക്രിയ നടപ്പിലാക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ എല്ലാം ഇത് ഉൾക്കൊള്ളുന്നു!
സപ്ലൈ ചെയിൻ തന്ത്രവും ആസൂത്രണവും എന്താണ്?
വിതരണ ശൃംഖല തന്ത്രവും ആസൂത്രണവും എന്നത് പ്രായോഗികവും കണക്കുകൂട്ടുന്നതുമായ ഒരു ശ്രമമാണ്, ഇത് ആവശ്യകത പ്രവചിക്കുന്ന പ്രക്രിയ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിന് സഹായിക്കുന്നു, അതോടൊപ്പം എല്ലാ അവസരങ്ങളും സമയബന്ധിതമായി പ്രയോജനപ്പെടുത്തുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഭീഷണികളോ അവസരങ്ങളോ പാഴാകാതിരിക്കാൻ വിതരണത്തിനും ആവശ്യകതയ്ക്കും ഇടയിൽ ഒരു സന്തുലിതാവസ്ഥ കണ്ടെത്തുക എന്നതാണ് ഇത്തരത്തിലുള്ള പദ്ധതിയുടെ ലക്ഷ്യം; ഉൽപ്പാദനം (ഇൻവെന്ററിക്ക്) പോലുള്ള വിവിധ വ്യവസായങ്ങളിലുടനീളം കാര്യക്ഷമമായ ഉപയോഗ കേസുകൾ ഉപയോഗിച്ച് ലോജിസ്റ്റിക്സ് മാനേജ്മെന്റ് ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിനെക്കുറിച്ചാണിത്, ഇത് നമ്മുടെ അടുത്ത പോയിന്റിലേക്ക് നയിക്കുന്നു - ഓർഡറുകൾ വരുമ്പോൾ അവ നിറവേറ്റിക്കൊണ്ട് ദൈനംദിന അടിസ്ഥാനത്തിൽ പദ്ധതികൾ നടപ്പിലാക്കുക!
സപ്ലൈ ചെയിൻ ആസൂത്രണത്തിനും മാനേജ്മെന്റിനും സോഫ്റ്റ്വെയർ ഉപയോഗിക്കുന്നത് മുമ്പ് അവതരിപ്പിച്ച ഒരു ആശയമാണ്. പല ബിസിനസുകളും അവരുടെ ഇൻവെന്ററിയിൽ ചെലവഴിക്കുന്ന സമയം കുറയ്ക്കുന്നതിനായി ഈ പ്രോഗ്രാമുകളിലേക്ക് തിരിഞ്ഞിട്ടുണ്ട്, ഇത് ഏതൊക്കെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ എവിടെ നിന്ന് ഇറക്കുമതി ചെയ്യണം അല്ലെങ്കിൽ ഏത് നിമിഷവും എത്ര ജീവനക്കാരെ ആവശ്യമുണ്ട് എന്നതിനെക്കുറിച്ച് തീരുമാനമെടുക്കുമ്പോൾ കൂടുതൽ വഴക്കം അനുവദിക്കുന്നു, അങ്ങനെ പ്രക്രിയയിൽ ഒന്നും നഷ്ടപ്പെടാതെ എല്ലാം സുഗമമായി നടക്കുന്നു.
സപ്ലൈ ചെയിൻ മാനേജ്മെന്റിൽ തന്ത്രവും ആസൂത്രണവും സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള ഏഴ് ഘട്ടങ്ങൾ
ഡിമാൻഡ് പ്ലാനിംഗും മാനേജ്മെന്റും
ഡിമാൻഡ് പ്ലാനിംഗും മാനേജ്മെന്റും ഭാവിയിൽ ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ആവശ്യകത പ്രവചിക്കുന്നു. ഡിമാൻഡ് നിറവേറ്റുന്നതിനായി ഇൻവെന്ററി അപ്ഡേറ്റ് ചെയ്യാൻ ഇത് സഹായിക്കുന്നു. മുൻകാല ഉപഭോക്തൃ പെരുമാറ്റം, വിപണി സാഹചര്യങ്ങൾ, വിതരണ സാഹചര്യങ്ങൾ, മുൻകാല വിൽപ്പന ഡാറ്റ, മറ്റ് ഘടകങ്ങൾ എന്നിവയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി സപ്ലൈ ചെയിൻ മാനേജർമാർ ഡിമാൻഡ് പ്രവചിക്കുന്നു. ഡിമാൻഡ് ശരിയായി വിശകലനം ചെയ്യുന്നത് വിതരണ ശൃംഖല ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യാൻ സഹായിക്കുന്നു, പ്രവർത്തന ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നു, മാലിന്യം കുറയ്ക്കുന്നതിന് സഹായിക്കുന്നു.
സപ്ലൈ മാനേജ്മെന്റ്
സോഴ്സിംഗ്, സംഭരണ പ്രക്രിയകൾ കാര്യക്ഷമമായി നടപ്പിലാക്കുന്നതുമായി വിതരണ മാനേജ്മെന്റ് അടുത്ത ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. വിശ്വസനീയ വിതരണക്കാരെ തിരിച്ചറിയുകയും അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ, ഘടകങ്ങൾ, സോഫ്റ്റ്വെയർ, ഉൽപ്പന്ന നിർമ്മാണത്തിൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന എല്ലാത്തിന്റെയും ശരിയായ ഉറവിടം കണ്ടെത്തുകയും ചെയ്യുന്നത് ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.
ഉൽപാദന മാനേജുമെന്റ്
സാധനങ്ങൾ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്നതിന് എത്രമാത്രം അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ, യന്ത്രങ്ങൾ, മനുഷ്യശക്തി എന്നിവ ആവശ്യമാണെന്ന് ഇത് അംഗീകരിക്കുന്നു. വിപണിയിലെ ആവശ്യകതയ്ക്കനുസരിച്ച് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്നത് മാലിന്യവും അമിത സംഭരണവും ഒഴിവാക്കാൻ നിർണായകമാണ് . സപ്ലൈ ചെയിൻ മാനേജർ മുൻ മാർക്കറ്റ് ഡാറ്റ ഉപയോഗിക്കുകയും, എത്ര ഉൽപ്പന്നം ഉത്പാദിപ്പിക്കണമെന്ന് തിരിച്ചറിയുകയും, അടിയന്തര സാഹചര്യങ്ങളിൽ വെയർഹൗസുകളിൽ സൂക്ഷിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഉൽപ്പന്ന ഗുണനിലവാരം തുല്യമായിരിക്കണമെന്ന് ഉറപ്പാക്കുകയും ഉൽപ്പാദന മാനേജ്മെന്റിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.
ഇൻവെന്ററി മാനേജ്മെന്റ്
ഉൽപ്പന്ന കൈകാര്യം ചെയ്യൽ, വെയർഹൗസിംഗ് , ഓർഡർ പൂർത്തീകരണം എന്നിവയെക്കുറിച്ചാണ് ഇൻവെന്ററി മാനേജ്മെന്റ് . ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുന്നതിനും വിതരണ ശൃംഖലയിലെ അന്തിമ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് എത്തിക്കുന്നതിനും ഇടയിലുള്ള ഒരു പാലമായതിനാൽ ഇൻവെന്ററി കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നത് തോന്നുന്നതിനേക്കാൾ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്, മാത്രമല്ല പ്രധാനമാണ്. ഉപഭോക്താവിന് മികച്ച സേവനം നൽകുന്നതിന് ഒപ്റ്റിമൽ ഇൻവെന്ററി ലെവലുകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യാനും സ്റ്റോക്ക് കൈവശം സൂക്ഷിക്കാനും കമ്പനികൾ ലക്ഷ്യമിടുന്നു.
നിംബസ്പോസ്റ്റ് പോലുള്ള നിരവധി സേവന അഗ്രഗേറ്ററുകൾ ആധുനിക സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ സഹായത്തോടെ ഇൻവെന്ററി മാനേജ്മെന്റിനെയും ഓർഡർ പൂർത്തീകരണത്തെയും സഹായിക്കുന്നു.
വിലനിർണ്ണയ തന്ത്രം
ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ വില നിശ്ചയിക്കുന്നത് ബുദ്ധിജീവികളുടെ ഒരു ജോലിയാണ്. വില ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ വിൽപ്പനയെ നേരിട്ട് ബാധിക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, വിപണിയിൽ ഡിമാൻഡ് കുറവാണെങ്കിൽ പോലും, വില കുറയ്ക്കുമ്പോൾ വിൽപ്പന ഉയർന്നേക്കാം. വിലനിർണ്ണയം മുഴുവൻ വിതരണ ശൃംഖലയെയും സ്വാധീനിക്കുന്നു. അതുകൊണ്ടാണ് വിതരണ ശൃംഖലയുടെ ചെലവുകളും ഉപഭോക്താവിന്റെ വാങ്ങൽ ശക്തിയും ഒഴിവാക്കിയ ശേഷം ഒരു ഉൽപ്പന്ന ചെലവ് നിശ്ചയിക്കുന്നത്.
ഇവന്റ് മാനേജ്മെന്റ്
ലളിതമായി പറഞ്ഞാൽ, ഇവന്റ് മാനേജ്മെന്റ് എല്ലാ പരിപാടികളെയും, സോഴ്സിംഗ്, സംഭരണം, ഉൽപ്പാദനം, വെയർഹൗസിംഗ്, അന്തിമ ഡെലിവറി എന്നിവയെ ഒരൊറ്റ ത്രെഡിൽ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നു. വിതരണ ശൃംഖല ഒരു പ്രക്രിയയാണ്; ഈ പ്രക്രിയ കാര്യക്ഷമമാക്കുന്നതിന് പിന്നിൽ വിമർശനാത്മക ചിന്തയും ആസൂത്രണവും ആവശ്യമാണ്. ഇവന്റിലെ ഒരൊറ്റ ഉയർച്ചയും താഴ്ചയും വിതരണ ശൃംഖലയെ തടസ്സപ്പെടുത്തുകയും ഉപഭോക്തൃ സംതൃപ്തിയെ തടസ്സപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യും.
സംയോജിത ബിസിനസ് ആസൂത്രണം
സപ്ലൈ ചെയിൻ മാനേജ്മെന്റിന് പുറമെ , ഒരു ബിസിനസ്സ് ധനകാര്യം, മാർക്കറ്റിംഗ് തുടങ്ങിയ മറ്റ് വശങ്ങളും കൈകാര്യം ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്. സംയോജിത ബിസിനസ് പ്ലാനിംഗ് ബിസിനസിന്റെ ബാക്കി ഭാഗങ്ങളുമായി സപ്ലൈ ചെയിൻ ലക്ഷ്യങ്ങൾ സംയോജിപ്പിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചാണ്.
തീരുമാനം
സുസ്ഥിരമായ ഒരു ബിസിനസ്സ് കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിന്, തന്ത്രവും ആസൂത്രണവും എപ്പോഴും നിങ്ങൾക്ക് മുൻതൂക്കം നൽകും. ഒരു ഇ-കൊമേഴ്സ് ബിസിനസിനായി ശക്തമായ ഒരു വിതരണ ശൃംഖല കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിനും ഇത് ബാധകമാണ്. വിതരണ ശൃംഖലകൾ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള പദ്ധതികൾ സൃഷ്ടിക്കുമ്പോൾ ജനസംഖ്യാശാസ്ത്രം, വ്യവസായ പ്രവണതകൾ, ഉപഭോക്തൃ പ്രതികരണം, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ ലഭ്യത തുടങ്ങി നിരവധി കാര്യങ്ങൾ മനസ്സിൽ സൂക്ഷിക്കണം.
പരമ്പരാഗതമായി ലഭ്യമല്ലാതിരുന്ന വിതരണ ശൃംഖല ആസൂത്രണം ചെയ്യാനും ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യാനും സഹായിക്കുന്ന വ്യത്യസ്ത സോഫ്റ്റ്വെയർ, സേവന ദാതാക്കളുടെ പദവി ഇപ്പോൾ കമ്പനികൾക്ക് ഉണ്ട്. അതിനാൽ, പ്രക്രിയ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിന് സാങ്കേതികവിദ്യ സ്വീകരിക്കുന്നത് ബുദ്ധിപരമാണ്.
പതിവ്
എന്റെ WMS എങ്ങനെ മെച്ചപ്പെടുത്താം?
വിശാലമായ വിതരണ ശൃംഖല ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്തുകൊണ്ട് WMS മുഴുവൻ വെയർഹൗസിംഗും ഇൻവെന്ററി മാനേജ്മെന്റും കാര്യക്ഷമമാക്കുന്നു. വെയർഹൗസ് മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന്, റോബോട്ടുകൾ, ഡ്രോണുകൾ മുതലായ ആധുനിക സാങ്കേതികവിദ്യയിലേക്ക് അപ്ഗ്രേഡ് ചെയ്യുക, സ്റ്റോക്ക് ട്രാക്കിംഗ് സിസ്റ്റം ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുക.
ഒരു വെയർഹൗസ് എങ്ങനെ കാര്യക്ഷമമായി പ്രവർത്തിപ്പിക്കാം?
ഒരു വെയർഹൗസ് കാര്യക്ഷമമായി പ്രവർത്തിപ്പിക്കുന്നതിന് , ആന്തരിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക, ആധുനിക ഇൻവെന്ററി മാനേജ്മെന്റ് സാങ്കേതികവിദ്യയിലേക്ക് അപ്ഗ്രേഡ് ചെയ്യുക, പുതിയ മാറ്റങ്ങൾക്കായി തൊഴിലാളികളെ ബോധവൽക്കരിക്കുക. കൂടാതെ, മറ്റ് വെയർഹൗസുകൾ സ്ഥാപിക്കുന്നതിനുപകരം ലഭ്യമായ സ്ഥലം പരമാവധി പ്രയോജനപ്പെടുത്തുക.
WMS-ന്റെ KPI-കൾ എന്തൊക്കെയാണ്?
WMS-നുള്ള പ്രധാന പ്രകടന സൂചകങ്ങൾ ഇവയാണ്:
- തിരഞ്ഞെടുക്കൽ കൃത്യത
- റിട്ടേൺ നിരക്ക്
- ഇൻവെന്ററി വിറ്റുവരവ്
- ബാക്ക്ഓർഡർ നിരക്ക്
- ഓർഡർ ലീഡ് സമയം
