ആകർഷകമായ ഓഫർ: ₹500 ആദ്യ റീചാർജിൽ സൗജന്യ ഷിപ്പിംഗ് ക്രെഡിറ്റുകൾ 1000 XNUMX. കോഡ്: FIRST1000 *T&C ബാധകംകൂടുതൽ ഓഫറുകൾ കാണുക
പരസ്പരം ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്ന വ്യത്യസ്ത കമ്പനികളുടെ കാര്യക്ഷമമായ സഹകരണ ശൃംഖലയാണ് സപ്ലൈ ചെയിൻ മാനേജ്മെന്റ്. സപ്ലൈ ചെയിൻ കാര്യക്ഷമത നിലനിർത്തുന്നത് സങ്കീർണ്ണമാണ്, കാര്യക്ഷമമായി തകർന്നാൽ, അത് നിങ്ങളുടെ ബിസിനസിന് മത്സരത്തെ തകർക്കാൻ പുതിയ ഉയരങ്ങൾ നൽകും. എന്നാൽ രണ്ട് വർഷത്തേക്ക് റോഡിൽ ചക്രങ്ങൾ ചലിക്കാത്തതിനാൽ മിക്കവാറും എല്ലാ ഇന്ത്യൻ (ആഗോള) വ്യവസായങ്ങളുടെയും മുഴുവൻ ലോജിസ്റ്റിക്സും വിതരണ ശൃംഖലയും പൂർണ്ണമായും തടസ്സപ്പെടുന്നത് ഞങ്ങൾ കണ്ടു.
ദുരന്തത്തിൽ നിന്ന് കരകയറുന്ന ഇ-കൊമേഴ്‌സ് ബിസിനസുകളും ഉൽപ്പന്ന അധിഷ്ഠിത കമ്പനികളും അത്യാധുനിക സാങ്കേതികവിദ്യകൾ സ്വീകരിക്കുകയും വിതരണ ശൃംഖലയുടെ പ്രതിരോധശേഷി കൈവരിക്കുന്നതിനായി ലോജിസ്റ്റിക്സ് സിസ്റ്റം ഓട്ടോമേറ്റ് ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നു . വിതരണ ശൃംഖല മാനേജ്മെന്റ് സങ്കീർണ്ണമാണെങ്കിലും, അത് ഏറ്റവും പ്രതിഫലദായകമായ കാര്യവുമാണ്. മിക്ക വ്യവസായങ്ങളും ബിസിനസുകളും (ദ്രുത വാണിജ്യം അല്ലെങ്കിൽ ഭക്ഷണ, പലചരക്ക് ഡെലിവറി പോലുള്ളവ) കാര്യക്ഷമമായ ഒരു വിതരണ ശൃംഖല കാരണം സാധ്യമാണ്.
വിതരണ ശൃംഖല മാനേജ്മെന്റ് മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള വഴികൾ മനസ്സിലാക്കാൻ, വിതരണ ശൃംഖല എന്താണെന്നും വിതരണ ശൃംഖലയുടെ നാല് ഘട്ടങ്ങൾ ഏതൊക്കെയാണെന്നും നമുക്ക് മനസ്സിലാക്കാം.
സാധനങ്ങളിലും സേവനങ്ങളിലും സുഗമമായ നടത്തിപ്പ് ഉറപ്പാക്കുന്നതിനും പ്രവർത്തനച്ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനും ലാഭം പരമാവധിയാക്കുന്നതിനും നെറ്റ്‌വർക്കുകൾ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിനും സപ്ലൈ ചെയിൻ മാനേജ്മെന്റ് സാങ്കേതികവിദ്യ, വിഭവങ്ങൾ, വൈദഗ്ദ്ധ്യം എന്നിവ ഉപയോഗിക്കുന്നു. നിലവിലെ, ഉയർന്ന മത്സരാധിഷ്ഠിത സാമ്പത്തിക അന്തരീക്ഷത്തിൽ, നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിന് കുറഞ്ഞ ചെലവിൽ മികച്ച ഫലങ്ങൾ നൽകാൻ കഴിയുന്ന തരത്തിൽ സപ്ലൈ ചെയിൻ മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും സപ്ലൈ ചെയിൻ പ്രതിരോധശേഷി നിങ്ങളുടെ സിസ്റ്റത്തിലേക്ക് കൊണ്ടുവരികയും ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.
അമുൽ സഹകരണ സംഘത്തിന്റെ കേസ് സ്റ്റഡിയിലൂടെ വിതരണ ശൃംഖലയിലെ കാര്യക്ഷമത എങ്ങനെ വിപ്ലവകരമായി മാറുമെന്ന് നമുക്ക് മനസ്സിലാക്കാം.
കോവിഡ്-19 കാലത്ത് രാജ്യത്തിന്റെ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥ അടച്ചുപൂട്ടിയപ്പോൾ, ഏറ്റവും കൂടുതൽ ബാധിക്കപ്പെട്ട വ്യവസായങ്ങളിലൊന്ന് ക്ഷീര വ്യവസായമായിരുന്നു. മറ്റ് കമ്പനികൾ അവരുടെ വിതരണ ശൃംഖല നിലനിർത്താൻ പാടുപെടുമ്പോൾ, മറുവശത്ത്, ആ കഠിനമായ കാലയളവിൽ അമുൽ അതിന്റെ ലാഭം 698 കോടി വർദ്ധിപ്പിച്ചു, ഉപഭോക്തൃ പെരുമാറ്റത്തെയും പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെന്റിനെയും വിതരണ ശൃംഖല മാനേജ്മെന്റിനെയും മനസ്സിലാക്കുന്നതിൽ ഒരു മാനദണ്ഡം സ്ഥാപിച്ചു.
പ്രതിസന്ധി ഉണ്ടാകുമ്പോഴെല്ലാം ഉപഭോക്തൃ പെരുമാറ്റത്തിൽ ഒരു മാതൃകാപരമായ മാറ്റം സംഭവിക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, പകർച്ചവ്യാധിയുടെ സമയത്ത്, ഹോട്ടലുകൾ, കഫേകൾ, റെസ്റ്റോറന്റുകൾ എന്നിവ അടച്ചുപൂട്ടിയെങ്കിലും, പലചരക്ക് സാധനങ്ങൾ, പാൽ, പാലുൽപ്പന്നങ്ങൾ എന്നിവയുടെ ഗാർഹിക ഉപഭോഗം കുതിച്ചുയർന്നു. ഇത് വീട്ടിൽ ഉണ്ടാക്കുന്ന ഭക്ഷണ പ്രവണതയ്ക്ക് കാരണമായി, ആരോഗ്യ അവബോധം കാരണം പാൽ നഷ്ടപ്പെടുന്നതിനുപകരം ആളുകൾ പാക്കേജുചെയ്ത പാൽ കഴിക്കാൻ തുടങ്ങി.
അവസരം മുൻകൂട്ടി കണ്ടുകൊണ്ട്, മറ്റ് കമ്പനികൾ പ്രവർത്തനം നിർത്തുമ്പോൾ, അമുൽ അതിന്റെ വിതരണ ശൃംഖല പൂർണ്ണ ശേഷിയിൽ പ്രവർത്തിച്ചു. ഈ നീക്കം കാരണം, അമുൽ പ്ലാന്റുകൾ 115% ശേഷിയിൽ പ്രവർത്തിച്ചു. തൽഫലമായി, ലോക്ക്ഡൗണിന്റെ ഏറ്റവും ഉയർന്ന സമയത്ത്, അമുൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കായുള്ള ആവശ്യം വളരെ ഉയർന്നതായിരുന്നു, അവരുടെ എല്ലാ പ്ലാന്റുകളും പൂർണ്ണ ശേഷിക്ക് അപ്പുറത്തേക്ക് പ്രവർത്തിച്ചു, കൂടാതെ മറ്റ് കമ്പനികളുടെ ഒഴിഞ്ഞുകിടക്കുന്ന പ്ലാന്റുകൾ പോലും അവർക്ക് നിയമിക്കേണ്ടിവന്നു.
അമുൽ എങ്ങനെയാണ് തങ്ങളുടെ വിതരണ ശൃംഖല ഇത്ര കാര്യക്ഷമമായി കൈകാര്യം ചെയ്തതെന്ന ചോദ്യം ഇവിടെ ഉയർന്നുവരുന്നു. വൻകിട വിതരണ ശൃംഖലയുടെ ഡിജിറ്റലൈസേഷനിലാണ് ഉത്തരം. ഐടി ഭൂപ്രകൃതിയെ പരിവർത്തനം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള തന്ത്രപരമായ പങ്കാളിത്തത്തിൽ ഐബിഎം ഒരു സമ്പൂർണ്ണ ഡിജിറ്റൽ വിതരണ ശൃംഖല നിരീക്ഷണ സംവിധാനം വികസിപ്പിച്ചെടുത്തിട്ടുണ്ട്. ഈ ഡിജിറ്റൽ സംവിധാനത്തിലൂടെ, വിതരണ ശൃംഖലയിലെ ഓരോ ചെറിയ പ്രവർത്തനവും അമുലിന്റെ മാനേജ്മെന്റിന് ട്രാക്ക് ചെയ്യാനും വിശകലനം ചെയ്യാനും കഴിയും. ഇതിലൂടെ, മാനേജ്മെന്റ് ടീമിന് ഏതൊക്കെ പ്ലാന്റുകൾ പൂർണ്ണമായും പ്രവർത്തിക്കുന്നുണ്ടെന്നും എത്ര ട്രക്കുകൾ കാര്യക്ഷമമായി ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്നുണ്ടെന്നും ഏതൊക്കെ മേഖലകളിലാണെന്നും ട്രാക്ക് ചെയ്യാൻ കഴിയും.
മുഴുവൻ വിതരണ ശൃംഖല പ്രവർത്തനങ്ങളും കൃത്യമായി മേൽനോട്ടം വഹിക്കുകയും അപകടസാധ്യതകളെയും ഭീഷണികളെയും അവസരങ്ങളിലേക്ക് വഴിതിരിച്ചുവിടുകയും ചെയ്തതിനാൽ ഈ സമ്പൂർണ്ണ ഡിജിറ്റൽ സംവിധാനം അമുലിന് ഒരു വലിയ മാറ്റമായിരുന്നു.
ഇങ്ങനെയാണ്, ഒരു ഊർജ്ജസ്വലമായ സപ്ലൈ ചെയിൻ മാനേജ്മെന്റ് സംവിധാനത്തിലൂടെ ഉപഭോക്തൃ പെരുമാറ്റത്തിന്റെ ദീർഘവീക്ഷണം പ്രയോജനപ്പെടുത്തുന്നതിലൂടെയും, മുൻനിര തൊഴിലാളികളെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിലൂടെയും, ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തനം ഉപയോഗിക്കുന്നതിലൂടെയും, ഒരു കമ്പനിക്ക് അതിന്റെ നഷ്ടം കുറയ്ക്കാൻ മാത്രമല്ല, ഗണ്യമായ സംഖ്യകളിൽ വരുമാനം വർദ്ധിപ്പിക്കാനും കഴിയുന്നത്.
അമുലിന്റെ കാര്യത്തിൽ നിങ്ങൾ വായിച്ചതുപോലെ, ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തനം ഏതൊരു ബിസിനസ്സിനും ഒരു ഗെയിം ചേഞ്ചറായിരിക്കും. ശക്തമായ ഒരു ഡിജിറ്റൽ സപ്ലൈ ചെയിൻ മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം വിതരണ ശൃംഖലയുടെ സങ്കീർണ്ണത പരിഹരിക്കുകയും പ്രക്രിയകളിൽ പൂർണ്ണ സുതാര്യത കൊണ്ടുവരുകയും ചെയ്യുന്നു. ഇആർപി, ഇൻവെന്ററി മാനേജ്മെന്റ്, ഷിപ്പ്മെന്റ് ട്രാക്കിംഗ് എന്നിവയ്ക്കായി വിപണിയിൽ ഒന്നിലധികം സോഫ്റ്റ്‌വെയറുകൾ ഉണ്ട് , അവ ഇ-കൊമേഴ്‌സ് വെബ്‌സൈറ്റുകളുമായും മൊബൈൽ ആപ്പുകളുമായും സംയോജിപ്പിക്കാൻ കഴിയും.
വിതരണക്കാരുമായി (നിർമ്മാതാവും മൊത്തക്കച്ചവടക്കാരനും) നല്ല ബന്ധം കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിലൂടെ ഒന്നല്ല, ഒന്നിലധികം നേട്ടങ്ങളുണ്ട്. ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിന് നിങ്ങൾക്ക് ചർച്ച നടത്താം, കിഴിവുകൾ ആവശ്യപ്പെടാം, ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ഗുണനിലവാരം ഉറപ്പാക്കാനും വിതരണക്ഷാമം ഒഴിവാക്കാനും അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ സംസ്കരണം പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളാക്കി മാറ്റുന്നതിന്റെ ചലനം ട്രാക്ക് ചെയ്യാനും വിശ്വസനീയവും വിശ്വസനീയവുമായ ഒരു വിതരണക്കാരനെ നിയമിക്കാം.
സംഘർഷങ്ങളില്ലാതെ ഗുണനിലവാരമുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിതരണം ചെയ്യുന്ന വിശ്വസനീയവും വിശ്വസ്തവുമായ വിതരണക്കാരുമായുള്ള നിങ്ങളുടെ ബന്ധം വളർത്തിയെടുക്കുക, നിങ്ങളുടെ ബന്ധം വളർത്തിയെടുക്കാൻ വിതരണക്കാരുമായി പതിവായി ആശയവിനിമയം നടത്തുക.
നിങ്ങളുടെ വിതരണ ശൃംഖല കട്ടിയുള്ളതും സങ്കീർണ്ണവുമാകുമ്പോൾ, വ്യത്യസ്ത വിദഗ്ധരെ ഈ പ്രക്രിയ ഏൽപ്പിക്കുന്നതാണ് ഏറ്റവും നല്ല പരിഹാരം. ഒരു വിതരണത്തിന് തുടർച്ചയായ നിരീക്ഷണവും മെച്ചപ്പെടുത്തലും ആവശ്യമാണ്, അതിനാൽ ബിസിനസ്സുമായി ബന്ധപ്പെട്ട എല്ലാ ജോലികളും വീട്ടിൽ തന്നെ ചെയ്യുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടാണ്, അങ്ങനെ ചെയ്യുന്നത് ഗുണനിലവാരത്തെയും ബാധിക്കും. ലോജിസ്റ്റിക്സ്, വെയർഹൗസ് മാനേജ്മെന്റ് പോലുള്ള നിർണായക പ്രക്രിയകൾ മൂന്നാം കക്ഷി സേവന ദാതാക്കൾക്ക് ഔട്ട്സോഴ്സ് ചെയ്യുന്നത് നിങ്ങളുടെ സ്ഥാപനത്തിന് ഗുണം ചെയ്യും.
നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ് മോഡൽ അനുസരിച്ച്, നിങ്ങൾക്ക് ജോലി പുനർവിതരണം ചെയ്യാൻ കഴിയും. അപ്പോൾ മൂന്നാം കക്ഷി വിതരണക്കാർ ആയിരിക്കും ഉയർന്ന നിലവാരം നൽകുന്നതിന് ഉത്തരവാദികൾ, നിങ്ങൾക്ക് ഇൻ-ഹൗസ് പ്രവർത്തനങ്ങളിലൂടെ നേടാൻ കഴിയാത്തത്ര.
വിതരണ ശൃംഖലയിലെ ഏറ്റവും കണക്കുകൂട്ടലുകളും നിർണായകവുമായ ഭാഗങ്ങളിൽ ഒന്നാണ് ഇൻവെന്ററി മാനേജ്മെന്റ്. നിങ്ങളുടെ വെയർഹൗസിലെ ഇൻവെന്ററിയുടെ ഒപ്റ്റിമൽ ബാലൻസ് നിങ്ങൾ കണ്ടെത്തേണ്ടതുണ്ട്, കൂടാതെ ദുരന്തം ഒഴിവാക്കാൻ ആ ബാലൻസ് നിലനിർത്തേണ്ടതുണ്ട്. ഉൽപ്പന്നം സ്റ്റോക്കിൽ നിന്ന് പോയാൽ, അത് വിതരണത്തെ തടസ്സപ്പെടുത്തുകയും അത് അസംതൃപ്തരായ ഉപഭോക്താക്കളിലേക്ക് നയിക്കുകയും ചെയ്യും, കൂടാതെ നിങ്ങളുടെ വെയർഹൗസുകളിൽ അമിതമായി സ്റ്റോക്ക് ചെയ്താൽ, അത് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ പാഴാകാൻ ഇടയാക്കും. അതിനാൽ, ആ ഐക്യം കണ്ടെത്തേണ്ടത് അത്യാവശ്യമാണ്.
ഒരു കരുത്തുറ്റ വിതരണ തന്ത്രം എന്നത് ഒരു സ്ഥിരതയുള്ള വിതരണ ശൃംഖലയുടെ പ്രവർത്തന രൂപരേഖയാണ്. അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ വിതരണം ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നത് മുതൽ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ അവസാന മൈൽ വരെ എത്തിക്കുന്നത് വരെയുള്ള ഒരു വിതരണ ശൃംഖലയിലെ എല്ലാറ്റിനെയും ഇത് ബാധിക്കുന്നു . ഒരു വിതരണ തന്ത്രം രൂപപ്പെടുത്തുമ്പോൾ, വിതരണ ശൃംഖലകൾ, ലോജിസ്റ്റിക്സ് വഴക്കം, ഉൽപ്പാദന സൗകര്യങ്ങൾ, വെയർഹൗസുകൾ, മുകളിൽ പറഞ്ഞ എല്ലാ ഉപഭോക്താക്കളെയും സൂക്ഷ്മമായി നിരീക്ഷിക്കുക.
ആധുനിക സാങ്കേതികവിദ്യ ഉപയോഗിച്ച് സജ്ജീകരിച്ച സ്മാർട്ട് വെയർഹൗസുകളാണ് ഇപ്പോൾ വിതരണ ശൃംഖലയിലെ പ്രധാന ചർച്ചാവിഷയം. ഇൻവെന്ററി സംഭരണം കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനും, തത്സമയം ഇൻവെന്ററി ട്രാക്ക് ചെയ്യുന്നതിനും, ഉൽപ്പന്ന പൂർത്തീകരണത്തിൽ ഓട്ടോമേഷൻ കൊണ്ടുവരുന്നതിനും, മൊത്തത്തിലുള്ള പ്രക്രിയയുടെ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും ഇ-കൊമേഴ്‌സ് ബിസിനസുകൾ ആധുനിക വെയർഹൗസുകളുടെ കാര്യക്ഷമത പ്രയോജനപ്പെടുത്തുന്നു.
വെയർഹൗസ് മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം അന്തിമ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് വേഗത്തിലുള്ള ഡെലിവറി സാധ്യമാക്കുകയും കയറ്റുമതി ചെലവ് കുറയ്ക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, നിംബസ്പോസ്റ്റിന്റെ സ്മാർട്ട് വെയർഹൗസുകൾ ഒരേ ദിവസം ഡെലിവറി സാധ്യമാക്കുകയും ഡെലിവറി സമയം 50% കുറയ്ക്കുകയും ബിസിനസുകൾ അവരുടെ ഇൻവെന്ററി ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് സമീപം സൂക്ഷിക്കാൻ സഹായിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
വെയർഹൗസ് മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം വെയർഹൗസിന്റെ ദൈനംദിന പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിരീക്ഷിക്കുന്നു. പൂർത്തീകരണ പ്രക്രിയ ഓട്ടോമേറ്റ് ചെയ്യുന്നതിന് ശക്തമായ ഒരു WMS ആവശ്യമാണ് . വിതരണക്കാരിൽ നിന്ന് സ്റ്റോക്കുകൾ സൂക്ഷിക്കുന്നത് മുതൽ അവസാന മൈൽ ഉപഭോക്തൃ ഡെലിവറിക്കായി അവ നിറവേറ്റുന്നത് വരെ, വെയർഹൗസ് മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം എല്ലാം തത്സമയം രേഖപ്പെടുത്തുകയും ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നു.
വിതരണ ശൃംഖല മാനേജ്‌മെന്റിൽ ഒരു പ്രത്യേക മാനദണ്ഡമോ മാനദണ്ഡമോ സ്ഥാപിക്കുന്നതിലൂടെ എല്ലാവർക്കും ലക്ഷ്യമിടേണ്ട ഒരു ലക്ഷ്യം ലഭിക്കുന്നു. ഓരോ വിതരണ ശൃംഖല പ്രക്രിയയിലും കാര്യക്ഷമത നിലനിർത്തുന്നത് ആരോഗ്യകരമാണെങ്കിലും, ഒരു ലക്ഷ്യവുമില്ലാതെ, നേടാനുള്ള ഒരു ലക്ഷ്യമോ പിന്തുടരേണ്ട ഒരു പാതയോ ഇല്ല.
നിങ്ങളുടെ വിതരണ ശൃംഖലയോ ബിസിനസ്സോ അപ്രതീക്ഷിത ആഘാതങ്ങൾ നേരിടാനുള്ള ചില സാധ്യതകൾ ബിസിനസുകളിൽ എപ്പോഴും ഉണ്ട്. തൽഫലമായി, ഇന്ന് പ്രവർത്തിക്കുന്ന തന്ത്രം നാളെ പ്രവർത്തിച്ചേക്കില്ല. അതുകൊണ്ടാണ് ഒരു ബിസിനസിന്റെ വിതരണ ശൃംഖലയെയും ലോജിസ്റ്റിക്സിനെയും സംരക്ഷിക്കുന്നതിന് തുടർച്ചയായ നവീകരണവും ആവർത്തനവും ആവശ്യമായി വരുന്നത്.
.
പല കമ്പനികളിലും, വിതരണ ശൃംഖല മാനേജ്മെന്റിന്റെ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ പ്രധാനമായും ലോജിസ്റ്റിക്സ് വിദഗ്ധരുടെയും കൺട്രോളർമാരുടെയും ഉൾക്കാഴ്ചയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. കാരണം ലോജിസ്റ്റിക്സ് വിതരണ ശൃംഖലയെ കേടുകൂടാതെ നിലനിർത്തുകയും എല്ലാം കാര്യക്ഷമമായ ഒരു പ്രക്രിയയിലേക്ക് നയിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ലോജിസ്റ്റിക്സിന്റെയും വെയർഹൗസ് പൂർത്തീകരണത്തിന്റെയും സങ്കീർണ്ണതയിൽ നിങ്ങൾ അസ്വസ്ഥനാകുകയാണെങ്കിൽ, എല്ലാം നിയന്ത്രണത്തിലാക്കുന്ന നിംബസ്പോസ്റ്റ് പോലുള്ള ഒരു വിശ്വസനീയ ലോജിസ്റ്റിക് അഗ്രഗേറ്ററിൽ നിന്ന് സഹായം തേടുന്നത് നല്ലതാണ് .
