ആകർഷകമായ ഓഫർ: ₹600 ആദ്യ റീചാർജിൽ സൗജന്യ ഷിപ്പിംഗ് ക്രെഡിറ്റുകൾ 1000 XNUMX. കോഡ്: FLAT600 * നിബന്ധനകളും വ്യവസ്ഥകളും ബാധകംകൂടുതൽ ഓഫറുകൾ കാണുക സ്വാഗത ബോണസ്: സൗജന്യ ഇൻവെന്ററി സംഭരണം ആസ്വദിക്കൂ എൺപത് ദിവസം. *T&C പ്രയോഗിക്കുകആരംഭിക്കുക
വളർന്നുവരുന്ന ബിസിനസുകളിൽ, "ഓപ്പറേഷൻസ് മാനേജ്മെന്റ്", "സപ്ലൈ ചെയിൻ മാനേജ്മെന്റ്" എന്നീ പദങ്ങൾ പോലെ ഇടയ്ക്കിടെ ഉപയോഗിക്കുകയും ആശയക്കുഴപ്പത്തിലാക്കുകയും ചെയ്യുന്ന പദങ്ങൾ വളരെ കുറവാണ്.
രണ്ടും കാര്യക്ഷമതയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. രണ്ടും ചെലവ്, വേഗത, ഉപഭോക്തൃ അനുഭവം എന്നിവയെ ബാധിക്കുന്നു. രണ്ടും ഒരു ബിസിനസിന്റെ പ്രവർത്തന കാമ്പിനോട് ചേർന്നുനിൽക്കുന്നു. എന്നാൽ അവ ഒരുപോലെയല്ല. അവ വ്യത്യസ്ത തലങ്ങളിൽ പ്രവർത്തിക്കുകയും വ്യത്യസ്ത തരം പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
ബിസിനസ്സിനുള്ളിൽ ജോലി എങ്ങനെ നടക്കുന്നു എന്നതിലാണ് ഓപ്പറേഷൻസ് മാനേജ്മെന്റ് ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നത്. വിഭവങ്ങൾ എങ്ങനെ ഉപയോഗിക്കുന്നു, പ്രക്രിയകൾ എങ്ങനെ ഘടനാപരമാണ്, ഔട്ട്പുട്ടുകൾ എങ്ങനെ സ്ഥിരമായി വിതരണം ചെയ്യുന്നു എന്നിവ ഇത് പരിശോധിക്കുന്നു. സപ്ലൈ ചെയിൻ മാനേജ്മെന്റ് പുറത്തേക്ക് നോക്കുന്നു. വിതരണക്കാർ, പങ്കാളികൾ, ലോജിസ്റ്റിക് നെറ്റ്വർക്കുകൾ, ഉപഭോക്താക്കൾ എന്നിവയിലൂടെ മെറ്റീരിയലുകൾ, വിവരങ്ങൾ, മൂല്യം എന്നിവ എങ്ങനെ നീങ്ങുന്നു എന്നതിനെ ഇത് നിയന്ത്രിക്കുന്നു.
ഒരു ബിസിനസിന്റെ പ്രാരംഭ ഘട്ടത്തിൽ, വ്യത്യാസം നിസ്സാരമായി തോന്നാം. സംഭരണം, ഉൽപ്പാദനം, പൂർത്തീകരണം, ഡെലിവറി ഏകോപനം എന്നിവ ഒരേ ടീം കൈകാര്യം ചെയ്തേക്കാം. എന്നാൽ ഒരു കമ്പനി വളരുമ്പോൾ സങ്കീർണ്ണത വർദ്ധിക്കുന്നു. പുതിയ മേഖലകളിലേക്കുള്ള വികസനം, ഒന്നിലധികം വിതരണക്കാർ, വിതരണം ചെയ്ത വെയർഹൗസുകൾ, വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന ഉപഭോക്തൃ പ്രതീക്ഷകൾ എന്നിവ വിടവുകൾ വെളിപ്പെടുത്താൻ തുടങ്ങുന്നു.
പ്രവർത്തന കാര്യക്ഷമതയില്ലായ്മ പോലെ തോന്നുന്നത് യഥാർത്ഥത്തിൽ ഒരു വിതരണ ശൃംഖല രൂപകൽപ്പന പ്രശ്നമായിരിക്കാം. വിതരണ ശൃംഖല പരാജയം പോലെ തോന്നുന്നത് ദുർബലമായ ആന്തരിക പ്രക്രിയകളിൽ നിന്നാകാം.
അതുകൊണ്ടാണ് ഓപ്പറേഷൻസ് മാനേജ്മെന്റും ലോജിസ്റ്റിക്സ് സപ്ലൈ ചെയിൻ മാനേജ്മെന്റും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം മനസ്സിലാക്കുന്നത് ഒരു പദാവലി വ്യായാമത്തേക്കാൾ കൂടുതലാണ്. നേതാക്കൾ പ്രശ്നങ്ങൾ എങ്ങനെ കണ്ടെത്തുന്നു, വിഭവങ്ങൾ അനുവദിക്കുന്നു, സംവിധാനങ്ങൾ രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുന്നു, വളർച്ചയ്ക്കായി തയ്യാറെടുക്കുന്നു എന്നിവയെ ഇത് സ്വാധീനിക്കുന്നു.
ഓപ്പറേഷൻസ് മാനേജ്മെന്റും സപ്ലൈ ചെയിൻ മാനേജ്മെന്റും യഥാർത്ഥത്തിൽ എന്താണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്, വ്യാപ്തിയിലും തീരുമാനമെടുക്കലിലും അവ എങ്ങനെ വ്യത്യാസപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, രണ്ടും തമ്മിലുള്ള വ്യക്തത ബിസിനസുകൾ ദുർബലമാകാതെ സ്കെയിൽ ചെയ്യാൻ സഹായിക്കുന്നത് എന്തുകൊണ്ടെന്ന് ഈ ഭാഗം വിശദീകരിക്കുന്നു.
ഒരു ബിസിനസ്സിനുള്ളിൽ ജോലി എങ്ങനെ നടക്കുന്നു എന്നതിനെക്കുറിച്ചാണ് ഓപ്പറേഷൻസ് മാനേജ്മെന്റ്. ആളുകൾ, വസ്തുക്കൾ, സാങ്കേതികവിദ്യ, മൂലധനം തുടങ്ങിയ ഇൻപുട്ടുകളെ പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളോ സേവനങ്ങളോ ആക്കി മാറ്റുന്ന പ്രക്രിയകൾ രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുന്നതിലും പ്രവർത്തിപ്പിക്കുന്നതിലും മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിലും ഇത് ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു.
ഓപ്പറേഷൻസ് മാനേജ്മെന്റ് അതിന്റെ കാതലായ ഭാഗത്ത് ഒരു ലളിതമായ ചോദ്യം ഉന്നയിക്കുന്നു: എങ്ങനെയാണ് നമുക്ക് എല്ലാ ദിവസവും സ്ഥിരതയോടെയും, കാര്യക്ഷമമായും, ശരിയായ നിലവാരത്തിലും കാര്യങ്ങൾ നൽകാൻ കഴിയുക?
പ്രവർത്തന മാനേജ്മെന്റിൽ സാധാരണയായി ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:
സാധനങ്ങൾ ഉത്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഒരു ഫാക്ടറി ആയാലും, ഓർഡറുകൾ നിറവേറ്റുന്ന ഒരു വെയർഹൗസായാലും, അല്ലെങ്കിൽ ഉപഭോക്തൃ അഭ്യർത്ഥനകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന ഒരു സേവന സംഘമായാലും, പ്രവർത്തന മാനേജ്മെന്റ് ആന്തരിക പ്രക്രിയകൾ സുഗമമായും പ്രവചനാതീതമായും നടക്കുന്നുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നു.
പ്രവർത്തന മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾ സാധാരണയായി ഇവയാണ്:
ഉദാഹരണത്തിന്:
ദൈനംദിന ജോലിയിൽ അച്ചടക്കം പാലിക്കുന്നതാണ് ഓപ്പറേഷൻസ് മാനേജ്മെന്റ്. ഇത് സ്ഥിരത സംരക്ഷിക്കുകയും ബിസിനസ്സ് വിശ്വസനീയമായി നടത്തുകയും ചെയ്യുന്നു.
സപ്ലൈ ചെയിൻ മാനേജ്മെന്റ് സ്ഥാപനത്തിന്റെ മതിലുകൾക്കപ്പുറത്തേക്ക് നോക്കുന്നു. വിതരണക്കാരിൽ നിന്ന് നിർമ്മാതാക്കളിലേക്കും, വെയർഹൗസുകളിലേക്കും, ലോജിസ്റ്റിക് പങ്കാളികളിലേക്കും, ഒടുവിൽ ഉപഭോക്താക്കളിലേക്കും മുഴുവൻ നെറ്റ്വർക്കിലുടനീളം മെറ്റീരിയലുകൾ, വിവരങ്ങൾ, മൂല്യം എന്നിവ എങ്ങനെ നീങ്ങുന്നു എന്നതിലാണ് ഇത് ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നത്.
ബിസിനസ്സിനുള്ളിൽ ജോലി എങ്ങനെ നടക്കുന്നുവെന്ന് ഓപ്പറേഷൻസ് മാനേജ്മെന്റ് ചോദിക്കുമ്പോൾ, സപ്ലൈ ചെയിൻ മാനേജ്മെന്റ് വിശാലമായ ഒരു ചോദ്യം ചോദിക്കുന്നു. ഉറവിടത്തിൽ നിന്ന് ഉപഭോക്താവിലേക്കുള്ള സാധനങ്ങളുടെയും വിവരങ്ങളുടെയും പൂർണ്ണമായ യാത്ര ഞങ്ങൾ എങ്ങനെയാണ് രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുകയും ഏകോപിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നത്?
സപ്ലൈ ചെയിൻ മാനേജ്മെന്റിൽ സാധാരണയായി ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:
ഒരു പ്രക്രിയ കാര്യക്ഷമമാണോ എന്ന് മാത്രമല്ല സപ്ലൈ ചെയിൻ മാനേജ്മെന്റ് നോക്കുന്നത്. മുഴുവൻ സിസ്റ്റവും സന്തുലിതമായ രീതിയിൽ ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുന്നുണ്ടോ എന്നും അത് നോക്കുന്നു.
സപ്ലൈ ചെയിൻ മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾ സാധാരണയായി ഇവയാണ്:
ഉദാഹരണത്തിന്:
ദിവസേന നടപ്പിലാക്കുന്നതിനു പകരം, സിസ്റ്റത്തിലേക്ക് കാര്യക്ഷമത രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുന്നതാണ് സപ്ലൈ ചെയിൻ മാനേജ്മെന്റ്.
ഓപ്പറേഷൻസ് മാനേജ്മെന്റും സപ്ലൈ ചെയിൻ മാനേജ്മെന്റും പരസ്പരം ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, പക്ഷേ അവ ബിസിനസിന്റെ വ്യത്യസ്ത തലങ്ങളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു.
വ്യത്യാസം മനസ്സിലാക്കാനുള്ള ഏറ്റവും ലളിതമായ മാർഗം ഇതാണ്.
| വീക്ഷണ | ഓപ്പറേഷൻസ് മാനേജ്മെന്റ് | ഒരു സാധനമോ സേവനമോ ഉത്പാദന സ്ഥലത്ത് നിന്നും ഉപഭോക്താവിലേക്ക് എത്തിച്ചു കൊടുക്കുന്ന പ്രക്രിയ |
| സ്കോപ്പ് | ആന്തരിക പ്രക്രിയകൾ | എൻഡ്-ടു-എൻഡ് നെറ്റ്വർക്ക് |
| ഫോക്കസ് | കാര്യക്ഷമത, സ്ഥിരത | ഒഴുക്ക്, ഏകോപനം, പ്രതിരോധശേഷി |
| സമയ ചക്രവാളം | ഹ്രസ്വകാല മുതൽ ഇടത്തരം കാലയളവ് വരെ | ഇടത്തരം മുതൽ ദീർഘകാലം വരെ |
| തീരുമാന നില | തന്ത്രവും നിർവ്വഹണവും | തന്ത്രപരവും ഘടനാപരവും |
| പ്രാഥമിക ലക്ഷ്യം | സ്ഥിരതയുള്ളതും കാര്യക്ഷമവുമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ | സന്തുലിതമായ ചെലവ്, വേഗത, അപകടസാധ്യത |
പ്രാരംഭ ഘട്ട ബിസിനസുകളിൽ, പ്രവർത്തനങ്ങളും വിതരണ ശൃംഖലയുടെ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളും പലപ്പോഴും ഓവർലാപ്പ് ചെയ്യുന്നു. സംഭരണം, ഇൻവെന്ററി, പൂർത്തീകരണം, അവസാന മൈൽ ഏകോപനം പോലും ഒരേ ടീം കൈകാര്യം ചെയ്തേക്കാം. കുറഞ്ഞ അളവിൽ, സങ്കീർണ്ണത പരിമിതമായതിനാലും പ്രശ്നങ്ങൾ എളുപ്പത്തിൽ കണ്ടെത്താൻ കഴിയുന്നതിനാലും ഇത് പ്രവർത്തിക്കുന്നു.
ബിസിനസ്സ് വളരുമ്പോൾ, ആ ഓവർലാപ്പ് അപകടസാധ്യതയുള്ളതായി മാറുന്നു. അപകടസാധ്യത സൈദ്ധാന്തികമല്ല. ഓരോ 3.7 വർഷത്തിലും ഒരു മാസമോ അതിൽ കൂടുതലോ നീണ്ടുനിൽക്കുന്ന ഒരു പ്രധാന വിതരണ ശൃംഖല തടസ്സം കമ്പനികൾക്ക് പ്രതീക്ഷിക്കാമെന്ന് മക്കിൻസി കണക്കാക്കുന്നു .
ആ യാഥാർത്ഥ്യം വ്യക്തമാക്കുന്നത് വിതരണ ശൃംഖല മാനേജ്മെന്റിനെ ഒരു ഉപവിഭാഗമായി കണക്കാക്കാനാവില്ല എന്നാണ്. സിസ്റ്റം മോശമായി രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിരിക്കുമ്പോൾ, പ്രകടനം സംരക്ഷിക്കുന്നതിന് ശക്തമായ ദൈനംദിന നിർവ്വഹണം മാത്രം പോരാ.
ഒരു വെയർഹൗസിന് വളരെ കാര്യക്ഷമമായി പ്രവർത്തിക്കാൻ കഴിയും. സാധനങ്ങൾ ശേഖരിക്കുന്നത് വേഗത്തിലാകുന്നു. പാക്കിംഗ് കൃത്യത മെച്ചപ്പെടുന്നു. കൃത്യസമയത്ത് ഡിസ്പാച്ച് നടക്കുന്നു. എന്നിട്ടും ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് ഇപ്പോഴും ഡെലിവറി കാലതാമസം നേരിടുന്നു.
എന്തുകൊണ്ടാണ് ഇത് സംഭവിക്കുന്നത്? വിവിധ പ്രദേശങ്ങളിൽ ഇൻവെന്ററി മോശമായി സ്ഥിതിചെയ്യാം. വിതരണക്കാർ സ്ഥിരതയില്ലാത്തവരായിരിക്കാം. ലീഡ് സമയങ്ങളിൽ ഏറ്റക്കുറച്ചിലുകൾ ഉണ്ടായേക്കാം. ലോജിസ്റ്റിക് പങ്കാളികൾ വിശ്വാസ്യതയിൽ വ്യത്യാസപ്പെട്ടിരിക്കാം.
ബിസിനസ്സിനുള്ളിൽ, പ്രവർത്തന മെട്രിക്സ് ശക്തമായി കാണപ്പെടുന്നു. പുറത്ത്, ഉപഭോക്തൃ അനുഭവം മോശമാകാൻ തുടങ്ങുന്നു. നന്നായി രൂപകൽപ്പന ചെയ്യാത്ത ഒരു സിസ്റ്റത്തിനുള്ളിൽ നിർവ്വഹണം മെച്ചപ്പെടുമ്പോൾ ഇതാണ് സംഭവിക്കുന്നത്. പ്രാദേശിക കാര്യക്ഷമത ആഴത്തിലുള്ള ഘടനാപരമായ ബലഹീനതകളെ മറയ്ക്കുന്നു.
വിപരീത സാഹചര്യവും ഇതുപോലെ സാധാരണമാണ്. ഒരു ബിസിനസ്സിന് അതിന്റെ വിതരണ ശൃംഖല രൂപകൽപ്പന ശക്തിപ്പെടുത്താൻ കഴിയും. ഇൻവെന്ററി ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം വിതരണം ചെയ്യുന്നു. ഒന്നിലധികം വിതരണക്കാർ അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നു. പ്രദേശം അനുസരിച്ച് കാരിയർ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്തിരിക്കുന്നു.
കടലാസിൽ, ഘടന ഉറച്ചതായി തോന്നുന്നു. എന്നാൽ വെയർഹൗസിനുള്ളിൽ, പ്രക്രിയകൾ പൊരുത്തക്കേടാണ്. ഡാറ്റ വിശ്വസനീയമല്ല. ഒഴിവാക്കലുകൾ സ്വമേധയാ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു. റിട്ടേണുകൾ വർദ്ധിക്കുന്നു. പീക്ക് ഡിമാൻഡ് സമയത്ത് കൃത്യത കുറയുന്നു.
തന്ത്രം നിലവിലുണ്ട്, പക്ഷേ നിർവ്വഹണം ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. വളർച്ച രണ്ട് തരത്തിലുള്ള വിടവുകളും തുറന്നുകാട്ടുന്നു. ഒരു ദിവസം അഞ്ഞൂറ് ഓർഡറുകൾ ലഭിക്കുമ്പോൾ കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ കഴിയുന്നത് അയ്യായിരത്തിൽ താറുമാറാകും. സ്കെയിലിൽ, ചെറിയ തെറ്റായ ക്രമീകരണങ്ങൾ വേഗത്തിൽ പെരുകുന്നു.
സുസ്ഥിര വളർച്ച രണ്ട് തലങ്ങളും ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുന്നതിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. പ്രവർത്തന മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റത്തിൽ അച്ചടക്കവും കൃത്യതയും കൊണ്ടുവരുന്നു. വിതരണ ശൃംഖല മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം തന്നെ ശരിയായ രീതിയിൽ രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിട്ടുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നു.
ഓപ്പറേഷൻസ് മാനേജ്മെന്റും സപ്ലൈ ചെയിൻ മാനേജ്മെന്റും എതിരാളികളല്ല. അവർ പരസ്പരം പിന്തുണയ്ക്കുന്നു.
സപ്ലൈ ചെയിൻ മാനേജ്മെന്റ് ഘടനയെ നിർവചിക്കുന്നു. ഓപ്പറേഷൻസ് മാനേജ്മെന്റ് ആ ഘടനയെ എല്ലാ ദിവസവും സുഗമമായി പ്രവർത്തിപ്പിക്കുന്നു.
ഉദാഹരണത്തിന്:
രണ്ടും യോജിച്ചുപോകുമ്പോൾ, ബിസിനസുകൾക്ക് നേട്ടമുണ്ടാകും:
ടീമുകൾ യോജിച്ചില്ലെങ്കിൽ, മൊത്തത്തിലുള്ള സംവിധാനം ദുർബലമാകുമ്പോൾ, ടീമുകൾക്ക് അവരുടെ സ്വന്തം മേഖലകൾ മെച്ചപ്പെടുത്താൻ കഴിയും. പ്രാദേശിക കാര്യക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുന്നു, പക്ഷേ മൊത്തത്തിലുള്ള ചിത്രം മോശമായി കാണപ്പെടുന്നു.
കാലതാമസം, സ്റ്റോക്ക്ഔട്ടുകൾ, അല്ലെങ്കിൽ ഉയർന്ന ഷിപ്പിംഗ് ചെലവുകൾ എന്നിങ്ങനെയുള്ള നിർവ്വഹണ പരാജയങ്ങൾ പോലെ തോന്നിക്കുന്ന പല പ്രശ്നങ്ങളും യഥാർത്ഥത്തിൽ വിതരണ ശൃംഖല രൂപകൽപ്പനയിൽ വേരൂന്നിയതാണ്.
കൂടുതൽ ആളുകളെ നിയമിക്കുന്നതോ ടീമുകളെ കൂടുതൽ കഠിനാധ്വാനം ചെയ്യാൻ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നതോ ഘടനാപരമായ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നത് വളരെ അപൂർവമാണ്. നെറ്റ്വർക്ക് മോശമായി രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ, മികച്ച രീതിയിൽ നടപ്പിലാക്കുന്നത് മാത്രം അത് പരിഹരിക്കില്ല.
ഒരു വെയർഹൗസിൽ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നത് മറ്റെവിടെയെങ്കിലും തിരക്ക് സൃഷ്ടിക്കുകയോ ഇൻവെന്ററി അസന്തുലിതാവസ്ഥ സൃഷ്ടിക്കുകയോ ചെയ്തേക്കാം.
സിസ്റ്റത്തിന്റെ ഒരു ഭാഗത്തെ കാര്യക്ഷമത എല്ലായ്പ്പോഴും മൊത്തം ചെലവ് കുറയ്ക്കണമെന്നില്ല. ചില സന്ദർഭങ്ങളിൽ, അത് അത് വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു. പ്രാദേശിക പ്രകടനത്തിൽ മാത്രം ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നത് വലിയ നെറ്റ്വർക്കിനെ നിശബ്ദമായി ദുർബലപ്പെടുത്തും.
ഓപ്പറേഷൻസ് ടീമുകൾ എല്ലാ ദിവസവും വിലപ്പെട്ട തത്സമയ ഡാറ്റ സൃഷ്ടിക്കുന്നു. സപ്ലൈ ചെയിൻ തീരുമാനങ്ങൾ ഇൻവെന്ററി, ശേഷി, ഗതാഗതം എന്നിവ ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നതിന് ആ ഡാറ്റയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.
പ്രവർത്തനങ്ങളും വിതരണ ശൃംഖല സംവിധാനങ്ങളും വിച്ഛേദിക്കപ്പെടുമ്പോൾ, ആസൂത്രണം വസ്തുതകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതല്ല, അനുമാനങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. കാലക്രമേണ, ഈ വിടവ് മോശം പ്രവചനങ്ങൾ, തെറ്റായ ഇൻവെന്ററി, ഒഴിവാക്കാവുന്ന ചെലവുകൾ എന്നിവയിലേക്ക് നയിക്കുന്നു.
ബിസിനസുകൾ വളരുമ്പോൾ, പ്രവർത്തന മാനേജ്മെന്റും വിതരണ ശൃംഖല മാനേജ്മെന്റും തമ്മിലുള്ള രേഖ ഡാറ്റയിലൂടെ കൂടുതൽ ബന്ധിപ്പിക്കപ്പെടുന്നു.
ദൈനംദിന നിർവ്വഹണത്തിനും ദീർഘകാല തന്ത്രത്തിനും ഇടയിലുള്ള കണ്ണിയായി ആധുനിക ഷിപ്പിംഗ്, ലോജിസ്റ്റിക്സ് പ്ലാറ്റ്ഫോമുകൾ കൂടുതലായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു.
അവർ സഹായിക്കുന്നു:
ഷിപ്പിംഗിനെ വെറുമൊരു ഡിസ്പാച്ച് ഫംഗ്ഷനായി കണക്കാക്കുന്നതിനുപകരം, ഈ പ്ലാറ്റ്ഫോമുകൾ മുഴുവൻ സിസ്റ്റത്തിലുടനീളം ദൃശ്യപരത സൃഷ്ടിക്കുന്നു.
നിംബസ്പോസ്റ്റിൽ, ഷിപ്പിംഗ് ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ എങ്ങനെ നിർമ്മിക്കപ്പെടുന്നുവെന്ന് ഈ സിസ്റ്റം-ഫസ്റ്റ് സമീപനം രൂപപ്പെടുത്തുന്നു. ഷിപ്പ്മെന്റുകൾ നീക്കുക മാത്രമല്ല, പ്രവർത്തന, വിതരണ ശൃംഖല പാളികളിൽ ബിസിനസുകൾക്ക് വ്യക്തമായ ദൃശ്യപരതയും നിയന്ത്രണവും നൽകുക എന്നതാണ് ലക്ഷ്യം. ആ ദൃശ്യപരത നിലനിൽക്കുമ്പോൾ, പ്രശ്നങ്ങൾ ഉയർന്നുവന്നതിനുശേഷം മാത്രമല്ല, സ്കെയിൽ വർദ്ധിക്കുന്നതിനനുസരിച്ച് തീരുമാനങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുന്നു.
പ്രവർത്തന മാനേജ്മെന്റും വിതരണ ശൃംഖല മാനേജ്മെന്റും വ്യത്യസ്ത പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നു, പക്ഷേ അവ ഒരേ ഫലം ലക്ഷ്യമിടുന്നു. സ്ഥിരതയുള്ളതും അളക്കാവുന്നതുമായ വളർച്ച.
ഓപ്പറേഷൻസ് മാനേജ്മെന്റ് എല്ലാ ദിവസവും ജോലി ശരിയായി നടക്കുന്നുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നു.
ദീർഘകാലാടിസ്ഥാനത്തിൽ ആ പ്രവർത്തനത്തെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നതിനായി സിസ്റ്റം നിർമ്മിച്ചിട്ടുണ്ടെന്ന് സപ്ലൈ ചെയിൻ മാനേജ്മെന്റ് ഉറപ്പാക്കുന്നു.
ഈ വ്യത്യാസം മനസ്സിലാക്കുന്ന ബിസിനസുകൾ സുഗമമായി വളരുന്ന സംവിധാനങ്ങൾ രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുന്നു. ഡെലോയിറ്റിന്റെ സുസ്ഥിര വിതരണ ശൃംഖല സർവേ 2024 ഈ മാറ്റത്തെ വ്യക്തമായി എടുത്തുകാണിക്കുന്നു. കൂടുതൽ സ്ഥാപനങ്ങൾ ഇപ്പോൾ വിതരണ ശൃംഖല മാനേജ്മെന്റിനെ ചെലവ് നിയന്ത്രിക്കാനുള്ള ഒരു മാർഗമായി മാത്രമല്ല, വരുമാന വളർച്ച, പ്രതിരോധശേഷി, മത്സര നേട്ടം എന്നിവയുമായി നേരിട്ട് ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന ഒരു തന്ത്രപരമായ കഴിവായും കാണുന്നു.
