आकर्षक ऑफर: ₹६०० पहिल्या रिचार्जवर मोफत शिपिंग क्रेडिट्स . 1000. कोड: FIRST1000 *अटी व नियम लागूअधिक ऑफर पहा
आजचे ग्राहक पूर्वीपेक्षा जास्त माहितीपूर्ण आहेत. त्यांना त्यांच्या गरजा त्वरित पूर्ण होण्याची अपेक्षा आहे आणि जर तसे झाले नाही तर ते त्यांचा व्यवसाय दुसरीकडे नेतील. परिणामी, सर्व आकारांच्या संस्था या नवीन मानकांची पूर्तता करण्यासाठी जलद आणि लवचिक पुरवठा साखळी धोरणे अंमलात आणतात. पुरवठा साखळीतील धोरणात्मक सोर्सिंग ही एका मजबूत SCM फ्रेमवर्कची सुरुवात आहे. ही कमी किमतीत उच्च-गुणवत्तेच्या वस्तू, सेवा आणि कच्चा माल मिळवण्याची आणि त्यांच्यात संतुलन शोधण्याची प्रक्रिया आहे.
कंपनीची सामग्री कार्यक्षमतेने मिळवण्याची क्षमता, विभागांमधील प्रक्रिया सुलभ करणे आणि वाजवी विक्रेत्यांच्या करारांवर वाटाघाटी करणे हे सर्व संस्थेच्या पुरवठा साखळीच्या कामगिरीवर परिणाम करते. प्रभावी सोर्सिंग धोरण हे ऑप्टिमाइझ केलेल्या SCM फ्रेमवर्कच्या प्रमुख स्तंभांपैकी एक आहे. आजच्या अस्थिर व्यवसाय वातावरणात स्पर्धात्मक राहू इच्छिणाऱ्या कोणत्याही कंपनीसाठी ते आवश्यक आहे.
तुमच्या पुरवठा साखळीत सोर्सिंगबद्दल तुम्हाला जे काही माहित असणे आवश्यक आहे ते आम्ही एक्सप्लोर करू. सोर्सिंगच्या प्रकारांपासून ते पुरवठा साखळीतील लवचिकता प्राप्त करण्याच्या महत्त्वापर्यंत, आजच कार्यक्षमतेने सोर्सिंग सुरू करण्यासाठी तुम्हाला आवश्यक असलेल्या सर्व तपशीलांसह आम्ही तुम्हाला कव्हर केले आहे!
पुरवठा साखळी व्यवस्थापनातील सोर्सिंग म्हणजे, सोप्या शब्दांत सांगायचे झाल्यास, असा योग्य पुरवठादार शोधण्याची प्रक्रिया आहे जो वाजवी किमतीत उच्च-गुणवत्तेची उत्पादने आणि सेवा पुरवू शकेल, ज्यातून व्यवसाय खर्च-कार्यक्षम पुरवठा साखळ्या तयार करू शकतो आणि नफ्याचे प्रमाण मिळवू शकतो.
हे पुरवठा साखळी व्यवस्थापनाचा आधारस्तंभ आहे , आणि त्यातील कोणताही व्यत्यय संपूर्ण पुरवठा साखळीच्या कार्यक्षमतेत अडथळा आणू शकतो. त्यामुळे, सोर्सिंगची प्रक्रिया सामान्यतः दोन प्रक्रियांमध्ये विभागली जाते:
योग्य संभाव्य पुरवठादार शोधणे, ज्यामध्ये तुम्ही अनेक पुरवठादारांशी संपर्क साधाल जे वाजवी किमतीत ठरलेल्या वैशिष्ट्यांनुसार उत्पादने किंवा कच्चा माल पुरवू शकतील.
पडताळणी प्रक्रियेनंतर, पुरवठादार पुरवणार असलेल्या उत्पादनाची गुणवत्ता, अचूकता आणि कार्यक्षमता तपासली जाते.
ई-कॉमर्स व्यवसायाकडून योग्य सोर्सिंग केल्याने त्यांना मोठ्या प्रमाणात आर्थिक लाभ मिळण्यास मदत होईल. पुरवठादारांसोबत धोरणात्मक सहकार्यामुळे उत्पादन आणि वितरण सोपे होईल, ज्यामुळे उत्पादनाची एकूण किंमत कमी होईल. यामुळे व्यवसायांकडून अनेकदा खेळले जाणारे किंमत युद्ध जिंकण्यास मदत होईल.
स्ट्रॅटेजिक सोर्सिंगची ७-पायऱ्यांची प्रक्रिया येथे आहे:
तुम्हाला आवश्यक असलेली समान उत्पादने तयार करणाऱ्या अनेक पुरवठादारांशी संपर्क साधा. हे तुम्हाला समूहातून योग्य पुरवठादार निवडण्यास मदत करेल. विविध जागतिक, देशांतर्गत आणि स्थानिक पुरवठादार शोधा आणि त्यांची यादी करा.
उत्पादनाचे प्रमाण आणि वेगवेगळ्या पुरवठादारांना उत्पादनांचा पुरवठा करण्याच्या अटी स्पष्ट करा.
पेमेंटची एक सामान्य पद्धत स्थापित करा आणि त्यावर सहमत व्हा आणि पेमेंट अटी निश्चित करा.
नमुने मागवण्यापूर्वी, बाजारातील उत्पादनाच्या गुणवत्तेच्या मानकांचा अभ्यास करा आणि ग्राहकांच्या गरजा, अपेक्षा, पसंती आणि स्पर्धकांच्या यूएसपी ओळखा.
पुरवठादाराचे उत्पादन तपासा आणि ते बाजारात काम करेल का याचे विश्लेषण करा.
उत्पादन तृतीय पक्ष पुरवठादाराला आउटसोर्स करायचे की इन-हाऊस उत्पादन करायचे ते ठरवा.
पुरवठादारांसह उत्पादनाची गुणवत्ता आणि प्रमाण यांचे बेंचमार्क सेट करा.
हा सोर्सिंगचा एक सामान्य आणि सर्वात व्यावहारिक प्रकार आहे, जिथे तृतीय शक्ती प्रक्रिया अंमलात आणते. बहुतेक कंपन्या (सहसा स्टार्टअप्स आणि एसएमबी) दुसऱ्या कंपनीला सोर्सिंग सोपवतात जी प्रक्रिया कार्यक्षमतेने आणि किफायतशीरपणे अंमलात आणण्यासाठी बोली लावते. तृतीय-पक्ष कंपन्यांच्या कौशल्याचा वापर करणे आणि स्पर्धात्मक फायदा मिळवणे या एकमेव उद्देशाने संस्था आउटसोर्स करतात.
आउटसोर्सिंगच्या उलट, जेव्हा कंपन्या इन-हाऊस प्लांटमध्ये सोर्सिंगची कामे करतात तेव्हा त्याला इनसोर्सिंग म्हणतात. कारण जेव्हा कंपनीकडे काम पूर्ण करण्यासाठी कौशल्य, संसाधने आणि कामगार असतात, तेव्हा दुसऱ्या कंपनीला जबाबदाऱ्या आउटसोर्स करण्याऐवजी, कंपनी ही प्रक्रिया कंपनीतील विभागांना सोपवण्याचा निर्णय घेते.
पुरवठा साखळीचा खर्च कमी करण्यासाठी कंपन्या जवळून सोर्सिंग ही एक रणनीती वापरतात. म्हणूनच जेव्हा कंपन्या शेवटच्या ग्राहक बाजारपेठेजवळ सोर्सिंग, खरेदी, विकास, उत्पादन आणि पुरवठा यांचे ऑपरेशन्स (किंवा कंपनीला आउटसोर्स) करण्याचा निर्णय घेतात तेव्हा असे होते. जवळून सोर्सिंगमुळे पुरवठा साखळीशी संबंधित खर्च कमी होतो, जसे की वाहतूक खर्च.
कंपन्या जेव्हा त्यांचा पुरवठा साखळी खर्च कमी करण्याचा प्रयत्न करतात तेव्हा कमी किमतीच्या देशांच्या सोर्सिंगचा निर्णय घेतात. येथे कंपन्या अशा देशांकडून साहित्य, कामगार आणि इतर कौशल्ये मिळवतात जिथे हे कमी किमतीत उपलब्ध आहेत. उदाहरणार्थ, चीन.
आजच्या डिजिटल जगात कंपन्या असे देश शोधतात जिथे त्यांना कमी किमतीत उच्च दर्जाचे साहित्य, कामगार आणि कौशल्य मिळू शकेल. जग ही बाजारपेठ आहे. जर एखाद्या कंपनीला देशांतर्गत योग्य दर्जाचे साहित्य सापडले नाही, तर ते वस्तू आणि सेवांसाठी इतर देशांमध्ये त्यांचे पर्याय वाढवतात. शिवाय, जागतिक सोर्सिंगमुळे, कंपन्यांना जागतिक प्रतिभांचा आणि जगभरात व्यवसाय कसे चालतात याबद्दल अंतर्दृष्टीचा लाभ मिळतो.
पुरवठा साखळी व्यवस्थापनामध्ये सोर्सिंग आणि प्रोक्योरमेंट या दोन भिन्न गोष्टी आहेत . सोर्सिंग म्हणजे परवडणाऱ्या दरात चांगल्या दर्जाची संसाधने पुरवू शकणाऱ्या पुरवठादारांची निवड करणे, त्यांची छाननी करणे आणि त्यांचे व्यवस्थापन करणे. दुसरीकडे, प्रोक्योरमेंट हे संस्थेच्या कामकाजासाठी प्रामुख्याने आवश्यक असलेल्या संसाधनांची खरेदी किंवा संपादन करण्याशी संबंधित आहे.
धोरणात्मक सोर्सिंगचा उद्देश संपूर्ण पुरवठा साखळी प्रक्रियेत किफायतशीरता आणणे आहे. परवडणाऱ्या किमतीत दर्जेदार पुरवठादार शोधणे हा सोर्सिंगचा हेतू आहे आणि उत्पादनांची आणि पुरवठा साखळीची किंमत कमी करण्याचे मूळ आहे.
पुरवठादार आणि त्यांनी देऊ केलेल्या संसाधनांची तपासणी केल्याने पुरवठा साखळीत दोष निर्माण होण्याचा धोका कमी होतो. याव्यतिरिक्त, सोर्सिंग प्रक्रिया खर्चापेक्षा सामग्रीच्या गुणवत्तेची काटेकोरपणे तपासणी करते. यामुळे कंपनीला पुरवठादारांची निवड करण्यास आणि कंपनीशी जुळणारे सर्वोत्तम पुरवठादार शोधण्यास मदत होते.
संसाधनांचा शोध आणि खरेदी हा पुरवठा साखळीचा पाया आहे आणि जर ते योग्यरित्या पार पाडले गेले तर ते ऑपरेशनल उत्कृष्टता आणि पुरवठा साखळी लवचिकता आणते.
पुरवठा साखळीत गुंतवणूक करण्यासाठी आगाऊ गुंतवणूक करावी लागू शकते, परंतु पुरवठा साखळी व्यवस्थापनातील हा एक महत्त्वाचा टप्पा असल्याने तुम्ही दुसरा विचार करू नये. पुरवठा साखळीतील थोडेसे चढ-उतार ऑपरेशनमध्ये व्यत्यय आणतील, ज्यामुळे नाराज ग्राहक आणि उत्पादन खर्च वाढतील.
पुरवठा साखळीचा आणखी एक महत्त्वाचा पैलू म्हणजे लॉजिस्टिक्स, जे संपूर्ण पुरवठा साखळीला कार्यक्षमतेने सुव्यवस्थित करते. लॉजिस्टिक्स पुरवठा साखळीला एका धाग्यात जोडते; जेव्हा तुमच्याकडे एक विश्वसनीय आणि खात्रीशीर वाहक असतो, तेव्हाच संसाधनांचा संपूर्ण पुरवठा शक्य होतो, आणि निंबसपोस्ट ई-कॉमर्स व्यवसाय आणि लघु व मध्यम उद्योगांना (SMBs) असा वाहक निवडण्यात मदत करते . आमची एआय-चालित सॉफ्टवेअर प्रणाली आणि लॉजिस्टिक्स खर्च कॅल्क्युलेटर तुम्हाला प्रत्येक शिपमेंटसाठी तुमचा आदर्श लॉजिस्टिक्स वाहक शोधण्यात मदत करतात.
