అద్భుతమైన ఆఫర్: ₹600 మొదటి రీఛార్జ్ పై ఉచిత షిప్పింగ్ క్రెడిట్స్ 1000 XNUMX. కోడ్: FLAT600 *నిబంధనలు మరియు నిబంధనలు వర్తిస్తాయిమరిన్ని ఆఫర్లను చూడండి స్వాగత బోనస్: ఉచిత ఇన్వెంటరీ నిల్వను ఆస్వాదించండి 9 రోజులు. *T&C వర్తిస్తాయిప్రారంభించడానికి
పెరుగుతున్న వ్యాపారాలలో, ఆపరేషన్స్ మేనేజ్మెంట్" మరియు "సప్లై చైన్ మేనేజ్మెంట్" వంటి కొన్ని పదాలు తరచుగా ఉపయోగించబడతాయి మరియు గందరగోళం చెందుతాయి.
రెండూ సామర్థ్యంతో ముడిపడి ఉన్నాయి. రెండూ ఖర్చు, వేగం మరియు కస్టమర్ అనుభవాన్ని ప్రభావితం చేస్తాయి. రెండూ వ్యాపారం యొక్క కార్యాచరణ కేంద్రానికి దగ్గరగా ఉంటాయి. కానీ అవి ఒకేలా ఉండవు. అవి వేర్వేరు స్థాయిలలో పనిచేస్తాయి మరియు వివిధ రకాల సమస్యలను పరిష్కరిస్తాయి.
వ్యాపారంలో పని ఎలా జరుగుతుందనే దానిపై ఆపరేషన్స్ మేనేజ్మెంట్ దృష్టి పెడుతుంది. వనరులు ఎలా ఉపయోగించబడుతున్నాయి, ప్రక్రియలు ఎలా నిర్మాణాత్మకంగా ఉన్నాయి మరియు అవుట్పుట్లు స్థిరంగా ఎలా అందించబడుతున్నాయి అనే దానిపై ఇది దృష్టి పెడుతుంది. సరఫరా గొలుసు నిర్వహణ బాహ్యంగా కనిపిస్తుంది. సరఫరాదారులు, భాగస్వాములు, లాజిస్టిక్స్ నెట్వర్క్లు మరియు కస్టమర్లలో పదార్థాలు, సమాచారం మరియు విలువ ఎలా కదులుతాయో ఇది నియంత్రిస్తుంది.
వ్యాపారం యొక్క ప్రారంభ దశలలో, వ్యత్యాసం తక్కువగా అనిపించవచ్చు. ఒకే బృందం సేకరణ, ఉత్పత్తి, నెరవేర్పు మరియు డెలివరీ సమన్వయాన్ని నిర్వహించవచ్చు. కానీ ఒక కంపెనీ పెరుగుతున్న కొద్దీ, సంక్లిష్టత పెరుగుతుంది. కొత్త ప్రాంతాలకు విస్తరణ, బహుళ సరఫరాదారులు, పంపిణీ చేయబడిన గిడ్డంగులు మరియు పెరుగుతున్న కస్టమర్ అంచనాలు అంతరాలను బహిర్గతం చేయడం ప్రారంభిస్తాయి.
కార్యాచరణ అసమర్థతగా అనిపించడం వాస్తవానికి సరఫరా గొలుసు రూపకల్పన సమస్య కావచ్చు. సరఫరా గొలుసు వైఫల్యంలా కనిపించేది బలహీనమైన అంతర్గత ప్రక్రియల నుండి రావచ్చు.
అందుకే ఆపరేషన్స్ మేనేజ్మెంట్ మరియు లాజిస్టిక్స్ సరఫరా గొలుసు నిర్వహణ మధ్య వ్యత్యాసాన్ని అర్థం చేసుకోవడం అనేది కేవలం పరిభాష వ్యాయామం కంటే ఎక్కువ. ఇది నాయకులు సమస్యలను ఎలా నిర్ధారిస్తారు, వనరులను కేటాయిస్తారు, వ్యవస్థలను ఎలా రూపొందిస్తారు మరియు వృద్ధికి సిద్ధం అవుతారు అనే దానిపై ప్రభావం చూపుతుంది.
ఈ వ్యాసం కార్యకలాపాల నిర్వహణ మరియు సరఫరా గొలుసు నిర్వహణ నిజంగా అర్థం ఏమిటో, వాటి పరిధి మరియు నిర్ణయం తీసుకోవడంలో అవి ఎలా విభిన్నంగా ఉంటాయో మరియు రెండింటి మధ్య స్పష్టత వ్యాపారాలు పెళుసుగా మారకుండా స్కేల్ చేయడానికి ఎందుకు సహాయపడుతుందో వివరిస్తుంది.
ఆపరేషన్స్ మేనేజ్మెంట్ అనేది వ్యాపారంలో పని ఎలా జరుగుతుందో దాని గురించి. ఇది వ్యక్తులు, పదార్థాలు, సాంకేతికత మరియు మూలధనం వంటి ఇన్పుట్లను తుది ఉత్పత్తులు లేదా సేవలుగా మార్చే ప్రక్రియలను రూపొందించడం, అమలు చేయడం మరియు మెరుగుపరచడంపై దృష్టి పెడుతుంది.
కార్యకలాపాల నిర్వహణ దాని ప్రధాన ఉద్దేశ్యంలో ఒక సాధారణ ప్రశ్నను అడుగుతుంది. మనం ప్రతిరోజూ స్థిరంగా, సమర్ధవంతంగా మరియు సరైన నాణ్యత స్థాయిలో ఎలా అందించగలం?
ఆపరేషన్స్ నిర్వహణ సాధారణంగా వీటిని కలిగి ఉంటుంది:
అది వస్తువులను ఉత్పత్తి చేసే కర్మాగారం అయినా, ఆర్డర్లను నెరవేర్చే గిడ్డంగి అయినా, లేదా కస్టమర్ అభ్యర్థనలను నిర్వహించే సేవా బృందం అయినా, కార్యకలాపాల నిర్వహణ అంతర్గత ప్రక్రియలు సజావుగా మరియు అంచనా వేయదగిన విధంగా జరిగేలా చూస్తుంది.
కార్యకలాపాల నిర్వహణ నిర్ణయాలు సాధారణంగా:
ఉదాహరణకి:
ఆపరేషన్స్ మేనేజ్మెంట్ అంటే రోజువారీ పనిలో క్రమశిక్షణను నిర్మించడం. ఇది స్థిరత్వాన్ని కాపాడుతుంది మరియు వ్యాపారాన్ని విశ్వసనీయంగా నడుపుతుంది.
సరఫరా గొలుసు నిర్వహణ సంస్థ యొక్క గోడలకు ఆవల కనిపిస్తుంది. సరఫరాదారుల నుండి తయారీదారులు, గిడ్డంగులు, లాజిస్టిక్స్ భాగస్వాములు మరియు చివరకు కస్టమర్ల వరకు మొత్తం నెట్వర్క్లో పదార్థాలు, సమాచారం మరియు విలువ ఎలా కదులుతాయనే దానిపై ఇది దృష్టి పెడుతుంది.
వ్యాపారంలో పని ఎలా జరుగుతుందని కార్యకలాపాల నిర్వహణ ప్రశ్నిస్తే, సరఫరా గొలుసు నిర్వహణ విస్తృత ప్రశ్నను అడుగుతుంది. మూలం నుండి కస్టమర్ వరకు వస్తువులు మరియు సమాచారం యొక్క పూర్తి ప్రయాణాన్ని మనం ఎలా రూపొందించాలి మరియు సమన్వయం చేయాలి?
సరఫరా గొలుసు నిర్వహణ సాధారణంగా వీటిని కలిగి ఉంటుంది:
సరఫరా గొలుసు నిర్వహణ కేవలం ఒక ప్రక్రియ సమర్థవంతంగా ఉందో లేదో చూడటం కాదు. మొత్తం వ్యవస్థ సమతుల్య మార్గంలో కలిసి పనిచేస్తుందో లేదో పరిశీలిస్తుంది.
సరఫరా గొలుసు నిర్వహణ నిర్ణయాలు సాధారణంగా:
ఉదాహరణకి:
సరఫరా గొలుసు నిర్వహణ అంటే రోజువారీగా అమలు చేయబడకుండా, వ్యవస్థలో సామర్థ్యాన్ని రూపొందించడం.
ఆపరేషన్స్ మేనేజ్మెంట్ మరియు సరఫరా గొలుసు నిర్వహణ దగ్గరి సంబంధం కలిగి ఉంటాయి, కానీ అవి వ్యాపారంలోని వివిధ స్థాయిలలో పనిచేస్తాయి.
తేడాను అర్థం చేసుకోవడానికి సులభమైన మార్గం ఇది.
| కారక | ఆపరేషన్స్ మేనేజ్మెంట్ | సరఫరా గొలుసు నిర్వహణ |
| స్కోప్ | అంతర్గత ప్రక్రియలు | ఎండ్-టు-ఎండ్ నెట్వర్క్ |
| ఫోకస్ | సామర్థ్యం, స్థిరత్వం | ప్రవాహం, సమన్వయం, స్థితిస్థాపకత |
| సమయ హోరిజోన్ | స్వల్ప నుండి మధ్యస్థ కాలం | మధ్యస్థం నుండి దీర్ఘకాలికం |
| నిర్ణయ స్థాయి | వ్యూహం మరియు అమలు | వ్యూహాత్మక మరియు నిర్మాణాత్మక |
| ప్రాథమిక లక్ష్యం | స్థిరమైన, సమర్థవంతమైన కార్యకలాపాలు | సమతుల్య ఖర్చు, వేగం మరియు ప్రమాదం |
ప్రారంభ దశ వ్యాపారాలలో, కార్యకలాపాలు మరియు సరఫరా గొలుసు బాధ్యతలు తరచుగా అతివ్యాప్తి చెందుతాయి. ఒకే బృందం సేకరణ, జాబితా, నెరవేర్పు మరియు చివరి మైలు సమన్వయాన్ని కూడా నిర్వహించవచ్చు. తక్కువ పరిమాణంలో, సంక్లిష్టత పరిమితం మరియు సమస్యలను గుర్తించడం సులభం కాబట్టి ఇది పనిచేస్తుంది.
వ్యాపారం పెరిగేకొద్దీ, ఆ అతివ్యాప్తి ప్రమాదకరంగా మారుతుంది. ఈ ప్రమాదం కేవలం సిద్ధాంతపరమైనది కాదు. దాదాపు ప్రతి 3.7 సంవత్సరాలకు ఒకసారి, ఒక నెల లేదా అంతకంటే ఎక్కువ కాలం పాటు కొనసాగే ఒక పెద్ద సరఫరా గొలుసు అంతరాయాన్ని కంపెనీలు ఎదుర్కోవచ్చని మెకిన్సీ అంచనా వేస్తోంది .
ఆ వాస్తవం సరఫరా గొలుసు నిర్వహణను ఒక సైడ్ ఫంక్షన్గా పరిగణించలేమని స్పష్టం చేస్తుంది. వ్యవస్థ పేలవంగా రూపొందించబడినప్పుడు, పనితీరును రక్షించడానికి బలమైన రోజువారీ అమలు మాత్రమే సరిపోదు.
ఒక గిడ్డంగి చాలా సమర్థవంతంగా తయారవుతుంది. సేకరణ వేగంగా జరుగుతుంది. ప్యాకింగ్ ఖచ్చితత్వం మెరుగుపడుతుంది. సకాలంలో డెలివరీ జరుగుతుంది. అయినప్పటికీ కస్టమర్లు ఇప్పటికీ డెలివరీ ఆలస్యాలను ఎదుర్కొంటున్నారు.
ఇలా ఎందుకు జరుగుతుంది? అన్ని ప్రాంతాలలో ఇన్వెంటరీ పేలవంగా ఉండవచ్చు. సరఫరాదారులు అస్థిరంగా ఉండవచ్చు. లీడ్ సమయాలు హెచ్చుతగ్గులకు లోనవుతాయి. లాజిస్టిక్స్ భాగస్వాములు విశ్వసనీయతలో తేడా ఉండవచ్చు.
వ్యాపారం లోపల, కార్యాచరణ గణాంకాలు బలంగా కనిపిస్తాయి. బయట, కస్టమర్ అనుభవం దెబ్బతినడం ప్రారంభమవుతుంది. బాగా రూపొందించబడని వ్యవస్థ లోపల అమలు మెరుగుపడినప్పుడు ఇలా జరుగుతుంది. స్థానిక సామర్థ్యం లోతైన నిర్మాణ బలహీనతలను దాచిపెడుతుంది.
దీనికి విరుద్ధంగా పరిస్థితి కూడా అంతే సాధారణం. ఒక వ్యాపారం దాని సరఫరా గొలుసు రూపకల్పనను బలోపేతం చేసుకోవచ్చు. ఇన్వెంటరీ ఆలోచనాత్మకంగా పంపిణీ చేయబడుతుంది. బహుళ సరఫరాదారులు ప్రమాదాన్ని తగ్గిస్తారు. క్యారియర్ ఎంపిక ప్రాంతం వారీగా ఆప్టిమైజ్ చేయబడుతుంది.
కాగితంపై, నిర్మాణం దృఢంగా కనిపిస్తుంది. కానీ గిడ్డంగి లోపల, ప్రక్రియలు అస్థిరంగా ఉంటాయి. డేటా నమ్మదగనిది. మినహాయింపులు మాన్యువల్గా నిర్వహించబడతాయి. రిటర్న్లు పెరుగుతాయి. గరిష్ట డిమాండ్ సమయంలో ఖచ్చితత్వం తగ్గుతుంది.
వ్యూహం ఉంది, కానీ అమలులో ఇబ్బంది ఉంటుంది. వృద్ధి రెండు రకాల అంతరాలను బహిర్గతం చేస్తుంది. రోజుకు ఐదు వందల ఆర్డర్లతో నిర్వహించదగినది ఐదు వేల ఆర్డర్లతో అస్తవ్యస్తంగా మారుతుంది. స్థాయిలో, చిన్న తప్పు అమరికలు త్వరగా గుణించబడతాయి.
స్థిరమైన వృద్ధి రెండు పొరలు కలిసి పనిచేయడంపై ఆధారపడి ఉంటుంది. కార్యకలాపాల నిర్వహణ వ్యవస్థకు క్రమశిక్షణ మరియు ఖచ్చితత్వాన్ని తెస్తుంది. సరఫరా గొలుసు నిర్వహణ వ్యవస్థ సరైన మార్గంలో రూపొందించబడిందని నిర్ధారిస్తుంది.
ఆపరేషన్స్ మేనేజ్మెంట్ మరియు సరఫరా గొలుసు నిర్వహణ ప్రత్యర్థులు కాదు. అవి ఒకదానికొకటి మద్దతు ఇస్తాయి.
సరఫరా గొలుసు నిర్వహణ నిర్మాణాన్ని నిర్వచిస్తుంది. కార్యకలాపాల నిర్వహణ ఆ నిర్మాణాన్ని ప్రతిరోజూ సజావుగా నడిపిస్తుంది.
ఉదాహరణకి:
రెండూ సమలేఖనం అయినప్పుడు, వ్యాపారాలు లాభపడతాయి:
అవి సమలేఖనం కానప్పుడు, జట్లు తమ సొంత ప్రాంతాలను మెరుగుపరుచుకోవచ్చు, అయితే మొత్తం వ్యవస్థ బలహీనపడుతుంది. స్థానిక సామర్థ్యం మెరుగుపడుతుంది, కానీ మొత్తం చిత్రం దెబ్బతింటుంది.
ఆలస్యం, స్టాక్అవుట్లు లేదా అధిక షిప్పింగ్ ఖర్చులు వంటి అమలు వైఫల్యాలలా కనిపించే అనేక సమస్యలు వాస్తవానికి సరఫరా గొలుసు రూపకల్పనలో పాతుకుపోయాయి.
ఎక్కువ మందిని నియమించుకోవడం లేదా బృందాలను మరింత కష్టపడి పనిచేయమని నెట్టడం వల్ల నిర్మాణాత్మక సమస్య అరుదుగా పరిష్కారమవుతుంది. నెట్వర్క్ పేలవంగా రూపొందించబడితే, మెరుగైన అమలు మాత్రమే దాన్ని పరిష్కరించదు.
ఒక గిడ్డంగిలో ఉత్పాదకతను మెరుగుపరచడం వలన రద్దీ ఏర్పడవచ్చు లేదా మరెక్కడైనా జాబితా అసమతుల్యత ఏర్పడవచ్చు.
వ్యవస్థలోని ఒక భాగంలో సామర్థ్యం ఎల్లప్పుడూ మొత్తం ఖర్చును తగ్గించదు. కొన్ని సందర్భాల్లో, ఇది దానిని పెంచుతుంది. స్థానిక పనితీరుపై మాత్రమే దృష్టి పెట్టడం వల్ల పెద్ద నెట్వర్క్ నిశ్శబ్దంగా బలహీనపడుతుంది.
ఆపరేషన్స్ బృందాలు ప్రతిరోజూ విలువైన రియల్-టైమ్ డేటాను ఉత్పత్తి చేస్తాయి. సరఫరా గొలుసు నిర్ణయాలు జాబితా, సామర్థ్యం మరియు రవాణాను ప్లాన్ చేయడానికి ఆ డేటాపై ఆధారపడతాయి.
కార్యకలాపాలు మరియు సరఫరా గొలుసు వ్యవస్థలు డిస్కనెక్ట్ చేయబడినప్పుడు, ప్రణాళిక వాస్తవాలపై కాకుండా అంచనాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది. కాలక్రమేణా, ఈ అంతరం పేలవమైన అంచనాలు, తప్పుగా అమర్చబడిన జాబితా మరియు నివారించగల ఖర్చులకు దారితీస్తుంది.
వ్యాపారాలు పెరిగేకొద్దీ, ఆపరేషన్స్ మేనేజ్మెంట్ మరియు సరఫరా గొలుసు నిర్వహణ మధ్య రేఖ డేటా ద్వారా మరింత అనుసంధానించబడి ఉంటుంది.
ఆధునిక షిప్పింగ్ మరియు లాజిస్టిక్స్ ప్లాట్ఫారమ్లు రోజువారీ కార్యకలాపాల అమలుకు మరియు దీర్ఘకాలిక వ్యూహానికి మధ్య వారధిగా ఎక్కువగా పనిచేస్తున్నాయి.
వారు సహాయం చేస్తారు:
షిప్పింగ్ను కేవలం డిస్పాచ్ ఫంక్షన్గా పరిగణించే బదులు, ఈ ప్లాట్ఫారమ్లు మొత్తం సిస్టమ్ అంతటా దృశ్యమానతను సృష్టిస్తాయి.
నింబస్పోస్ట్లో, ఈ సిస్టమ్-ఫస్ట్ విధానం షిప్పింగ్ మౌలిక సదుపాయాలను ఎలా నిర్మించాలో రూపొందిస్తుంది. లక్ష్యం షిప్మెంట్లను తరలించడమే కాకుండా, వ్యాపారాలకు కార్యాచరణ మరియు సరఫరా గొలుసు పొరలలో స్పష్టమైన దృశ్యమానత మరియు నియంత్రణను అందించడం. ఆ దృశ్యమానత ఉన్నప్పుడు, సమస్యలు తలెత్తిన తర్వాత కాకుండా, స్కేల్ పెరిగిన కొద్దీ నిర్ణయాలు మెరుగుపడతాయి.
కార్యకలాపాల నిర్వహణ మరియు సరఫరా గొలుసు నిర్వహణ వేర్వేరు సమస్యలను పరిష్కరిస్తాయి, కానీ అవి ఒకే ఫలితాన్ని లక్ష్యంగా చేసుకుంటాయి. స్థిరమైన, స్కేలబుల్ వృద్ధి.
ఆపరేషన్స్ మేనేజ్మెంట్ ప్రతిరోజూ పని సరిగ్గా జరిగేలా చూసుకుంటుంది.
సరఫరా గొలుసు నిర్వహణ వ్యవస్థ దీర్ఘకాలికంగా ఆ పనికి మద్దతు ఇచ్చేలా నిర్మించబడిందని నిర్ధారిస్తుంది.
ఈ వ్యత్యాసాన్ని అర్థం చేసుకున్న వ్యాపారాలు సజావుగా వృద్ధి చెందే వ్యవస్థలను రూపొందిస్తాయి. డెలాయిట్ యొక్క సస్టైనబుల్ సప్లై చైన్ సర్వే 2024 ఈ మార్పును స్పష్టంగా హైలైట్ చేస్తుంది. ఇప్పుడు చాలా సంస్థలు సప్లై చైన్ మేనేజ్మెంట్ను కేవలం ఖర్చులను నియంత్రించే మార్గంగానే కాకుండా, ఆదాయ వృద్ధి, స్థితిస్థాపకత మరియు పోటీ ప్రయోజనానికి నేరుగా ముడిపడి ఉన్న ఒక వ్యూహాత్మక సామర్థ్యంగా చూస్తున్నాయి.
